Cégvezetés 2.0 képzés 2018.11.29 – 2019.03.08. Budapest

72 órás vezetőképzésünk vezetőket készít fel arra, hogy sikeres, együttműködő csapatokat alakítsanak ki és vezessenek. A széles elméleti és színes gyakorlati alapokra, esetmegbeszélésekre és a minőségi csoport közös munkájára épülő képzést azoknak ajánljuk, akik hatékony eszközöket keresnek üzleti dilemmáik megoldására, a csapatmunka segítésére, a konfliktusok feloldására, a fluktuáció csökkentésére, a kreativitás ösztönzésére, munkatársaikhoz való kapcsolódásra, és minőségi tanulóközösségben élményalapú tanulásra vágynak vezetői önismeretüket fejlesztve. 

• Öt, az üzleti szférából érkezett oktató szaktudása biztosítja, hogy a hallgató a legváltozatosabb helyzetekre felkészüljön, hiszen minden oktatónk rendelkezik nagyvállalati és saját vállalkozási háttérrel is, többszáz óra coaching, vezetői, tanácsadási és oktatási tapasztalattal.
• Már az első képzési alkalom is rengeteg gyakorlási lehetőséggel indul, és ez végigvonul a teljes képzési folyamaton. A résztvevők által hozott esetek feldolgozásán keresztül a tanulócsoport jelentette biztonságos és inspiratív közegben kipróbálható a valós vezető kihívások kezelése. A mindennapi üzleti, a vállalkozás életében megjelenő aktuális problémákra azonnal bevethető megoldásokat találunk ki egy intenzív, támogató párbeszédben, ezért az aktív részvétel, az információk és dilemmák őszinte megosztása mindenki részéről szükséges.
• Részletesen foglalkozunk a teamkohézió kialakulásának és megerősítésének folyamatával, csoportdinamikai és csoportdiagnosztikai elemzésekkel, a teljesítményorientált csapatmunkával.
• Olyan modelleket mutatunk be, amelyekkel magabiztosan kezelhetők a diverz, homogén, vagy esetleg virtuális teamek egyaránt. Tipológiai eszköztárat fejlesztünk, hogy a vezető könnyen és gyorsan kapcsolódni tudjon a különböző személyiségű és attitűdű belső és külső ügyfelekhez, megértse és kezelje az X és Y generáció közötti különbségeket és motiválási lehetőségeket.
• Fontosnak tartjuk a pozitív pszichológiai szemléletet, a képzés során a vezetői szerep és önismeret emelő effektusokkal gazdagodik. Ez az útja annak, amely során a résztvevők fejlesztik a versenyképességhez leginkább szükséges vezetői kompetenciát: az emberekkel való bánásmód képességét.
• A csoportkultúrát és struktúrát vizuális technikákkal is megjelenítjük, fejlesztjük, felhasználva a kreatív coaching és az akciótanulás eszközeit.
• A csapatmunka minden szituációjára mutatunk azonnal bevethető módszereket, projekt-, stratégiai workshop és értekezlet vezetési, valamint energizáló technikákat.
• Különbséget teszünk a coaching, facilitálás, moderálás, mentorálás között a vezetői munkában. Megtanuljuk, hogyan tudják ezek a technikák hasznosan segíteni egymást, fejleszteni a munkavállalókat és a cégkultúrát egyaránt, és mikor melyikre van szükség, például teljesítmény- és tehetségmenedzsment területen.

A képzésen egyaránt várunk gyakorló vezetőket, teamleadereket, startuppereket, cégtulajdonosokat vállalatmérettől függetlenül (mikro, kis- és középvállalkozások), illetve olyan szakembereket, akik csoportokat vagy projekteket vezetnek, és akik:

A képzés időtartama: 2018.11.29-2019.03.08.

A képzés ára:

Earlyi bird jelentkezés 2018.10.28-ig: 350.000 Ft + ÁFA.

2018. 10.28. utáni jelentkezés esetén a képzési díj 390.000 Ft + ÁFA, tartalma 72 óra képzés, mely egy alkalom egyéni vezetői coachingot tartalmaz választott oktatóval, továbbá a képzési tananyagot és a feladatlapokat. Vállalati kedvezményekért (egy szervezettől több fő jelentkezése esetén) és részletfizetési lehetőségekért hívja a  +36206272710 számon képzési vezetőnket, Major Líviát.

A Coachingcentrum akkreditált felnőttképző intézmény (E-001620/2017), a képzésről tanúsítványt állítunk ki.

Oktatók: Major Lívia, Svéda Dóra, Tanács Lajos, Dr. Tóth Krisztina, vendégoktató: Forrás Lajos

Hiányzás, pótlási lehetőség: Amennyiben a résztvevő valamely képzési alkalomról hiányzik, egyéni konzultáció keretében rövidített pótlás kérhető, vagy további csoportban pótolható.

Képzési tematika:

Modul	Téma	Óraszám
2018. 11.29-30. Vezetés és követés Témavezető: Dr. Tóth Krisztina	Hogyan vezessek úgy, hogy kövessenek? A vezetői szerep dilemmái A hatalom forrásai és a döntési szerepek Csoportkohézió növelésének eszközei	12
2018. 12.13-14. Vezetői kommunikáció, nehéz helyzetek kezelése Témavezető: Major Lívia	Hogyan hozhatom ki a legjobbat munkatársaimból? Eltérő munkastílusú emberek kezelése A visszajelzés alapjai és együttműködő kommunikáció eszköztára Ügyfélélmény, ügyfélkommunikáció Kritikus, nehéz csoporthelyzet kezelése a gyakorlatban Esetmegbeszélés, teamcoaching	12
2019. 01.03-04. Stratégia és tervezés Témavezető: Dr. Tóth Krisztina	Tervezés és stratégiaalkotás, újratervezés Teljesítménymenedzsment Stratégiai döntések és stratégiai intervenciós technikák Stratégiai változások kezelése Esetmegbeszélések, implementációs gyakorlat	12
2019. 01.24-25. Szervezeti hatások Tanács Lajos	Válasz a növekedési kihívásokra Szervezet, folyamatok, projektek - a céges evolúció fázisai Üzleti gondolkodásmód és humán szempontok Esettanulmány feldolgozás	12
2019.02.14-15. A vezető mint fejlesztő Témavezető: Svéda Dóra, Vendégelőadó: Forrás Lajos (Takarékbank Csoport)	Hogyan motiváljam munkatársaimat? Teambooster technikák a motiválásban A bizalom megteremtésének eszközei Gyors helyzetfelismerés az interperszonális helyzetekben A vezetői énmárka mint munkáltatói márkaelem Kreatív tér megteremtése a szervezetben és a megtartás eszközei Generációk közötti kommunikáció	12
2019.03.07-08. Felkészülés a változásokra Témavezető: Svéda Dóra, Dr. Tóth Krisztina	Jövőbeli trendek a munkaerőpiacon Kompetenciák építése Kiégés megelőzése és stresszkezelés Változásmenedzsment Esetfeldolgozások	12

Képzési információk, ütemezés:

Az egyes képzési alkalmak ütemezése: csütörtök délután 16.30-19.45. (4 tanóra időtartam) + péntek 9.00 – 16.30 (8 tanóra).  A képzés helyszíne: Coachingcentrum, Budapest, Eötvös utca 27.

Minden képzési alkalom elméleti és gyakorlati modulokat is tartalmaz. A képzés végén a résztvevők tanúsítványt kapnak az akkreditált vezetői kompetencia fejlesztési modul elvégzéséről. A csoport minimális létszáma 8 fő, maximális létszáma 14 fő.

További információk és referenciák, illetve egyéni konzultáció kérése:

Major Lívia Coachingcentrum képzési vezető: +36206272710, office@coachingcentrum.hu

A hazai cégvezetői dilemmákkal kapcsolatos szükségletfelmérés (5 perc kitöltési idő) kitöltésével segíti az igények pontosítását, megköszönjük, ha kitölti: CÉGVEZETŐI FELMÉRÉS

Jelentkezés a képzésre: