Üzleti agilitás és agilis coaching | Coachingcentrum vz56b3hb5s1ehvksdfvy0jds47cvw6

A Coachingcentrum, a TAL Consulting és Szmola Roland kooperációjának eredményeképpen hoztuk létre legújabb Scrum Practitioner & Agilis coach képzésünket. 

Az agilitás iránt érdeklődők azt tapasztalják, hogy  

  • Nincs egyértelmű szinkronizáció a coaching és agilis coaching fogalmak és keretek között
  • Sok helyen, elszórva áll rendelkezésre a tudás
  • A vállalati agilis működés keretei nem jól ismertek (csak a csapat szint egyértelmű)
  • Az egyén (vezető, coach) számára nem világos, hogy hol a helye az agilis szervezetben
  • A hagyományos vezetői attitűd és eszköztár nem hatékony az új, agilis szervezetekben
  • A saját szervezetében tapasztalt jelenségek eltérnek attól, ami a szakirodalomban olvasható, könyvből nem lehet megtanulni az agilis működést

Scrum Practitioner & Agilis coach képzésünket azért válaszd, mert 

  • Bevezetést ad az agilis gondolkodásba és tartalommal tölti meg az agilitás és a coaching fogalmát, összefüggéseit 
  • Segít rendszerezni a tudást, úgy, hogy közben konkrét vezetői és coaching eszközöket ad
  • Képet adunk a különböző skálázási keretrendszerekről, azaz hogyan lehet az agilitást csapatokon és szervezeteken átívelően is kezelni
  • Segít tisztázni, hogy melyek az agilis vezetői feladatok és vezetői szerepek és melyek nem
  • Feltárjuk, hogy milyen meglévő képességeidre építve tudsz az új keretekben ütőképes kompetenciát kialakítani
  • Coaching szemlélet elsajátításával segítjük a szolgáló vezetői attitűd kialakulását
  • 2 óra mentoring vehető igénybe a speciális egyéni helyzet támogatására 
  • A tanulócsoportból és az oktatóktól számos hasznos, gyakorlati good practice szerezhető meg 
  • Részese lehetsz egy szakmai networknek, ahol fel lehet tenni a valódi kérdéseket 

Kiknek ajánljuk? 

  • Agilis transzformáció előtt álló vagy a folyamatban benne lévő vezetőknek, projektvezetőknek, belső coachoknak
  • Olyan vezetőknek, akinek hasznos lenne az agilis szemlélet az innováció fellendítésére vagy új stratégiai irányok kijelölésére, vagy a céges működésbeli kihívások kezelésére
  • Agilitás iránt érdeklődő coachoknak, akik használható üzleti tudást szeretnének
  • Útkeresőknek, akik be szeretnének lépni az agilitás és a coaching világába, és karrierjükben jól használható eszköztárat építenének
  • Agilis környezetben dolgozó szakembereknek, akik kíváncsiak a legjobb gyakorlatokra és szívesen gyűjtenek más iparágakból is tapasztalatokat

A képzés témái: 

  • Agilis és Scrum elvek, értékek és működés – szimulációval támogatva
  • Az üzleti agilitás lényege, radical management és Management 3.0 eszköztár
  • Keretrendszerek és skálázás
  • A haladás mérése: metrikák, vizualizációs és diagnosztikai megoldások
  • Agilis vezetői teamek és önszerveződő csapatok csoportdinamikája
  • Támogató szervezeti kultúra és struktúra kialakítása
  • Vezetői agilitás és szolgáló vezetés – felhatalmazás, motiválás, delegálás, visszajelzések, teljesítményértékelés, kommunikáció
  • Facilitálási és teamcoaching technikák az agilis ceremóniák támogatására
  • Diszfunkciók kezelése és intervenciós technikák

A bevezető modulban a résztvevők magabiztos tudást kapnak a SCRUM alapfogalmakról, a képzés végén, a további modulok elvégzése után Scrum Practitioner & Agilis coach tanúsítványt adunk a résztvevőknek.

Témavezetők:

Csaba Zoltán stratégiai innovációs vezető, nagyvállalati agilis coach. 10 év IT/telco tapasztalattal rendelkezik, 2014 óta vesz részt agilis transzformációs stratégiák tervezésében és megvalósításában, illetve induló innovatív startup vállalkozások módszertani fölkészítésében.

Földesi Árpád 20 éves IT-, 10 éves agilis transzformációs tapasztalattal rendelkezik projekt, termék és minőség irányítás oldalról. Vezetett be agilis eszközöket nagyvállalatnál és startupnál.

Svéda Dóra a Coachingcentrum alapítója, humán erőforrás szakértő és executive coach. A szervezeti változásokban résztvevő vezetői teameket action learning és kreatív, megoldásorientált technikákkal támogatja.

Szmola Roland Üzleti Agilitás és Lean evangelista, az elmúlt években az E.ON hazai és nemzetközi digitális transzformáció programját vezette sikerre. Szakterülete a szervezeti működésfejlesztés, nagyvállalati lean portfólió menedzsment, termék innovációs területek építése és Start-Up inkubáció, vezető mentoring és coaching. Az ICO-N Nordics nemzetközi tudásközösség konferenciasorozat alapítótársa, és jelenleg is több nagyvállalati transzformáció formálója.

Dr. Tóth Krisztina a Coachingcentrum szakmai vezetője, a Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének korábbi oktatója, többéves multinacionális tapasztalattal rendelkezik lean projektek vezetése, teljesítményértékelés, és folyamatfejlesztés területen. Szakterülete a tranzakcióanalízis alapú coaching és teamcoaching, rendszeresen vezet stratégiai workshopokat.

Időtartam:

64 tanóra képzés + 2 óra mentoring – hibrid oktatási formában (online és offline oktatási napokkal)

Hiányzás, pótlási lehetőség: Amennyiben a résztvevő valamely képzési alkalomról hiányzik, írásban (e-mail) egyéni konzultáció keretében rövidített pótlás kérhető, vagy további csoportban pótolható.

Csoportos vizsga: 2021. április 16. Ezt követi az oklevélátadás és a képzészáró ceremónia.

Képzési időpontok: 

A képzés 64 tanórás ütemezésben, 2021. február 18-án bevezető Scrum modullal indul és agilis bootcamppel zárul. A 2 óra mentoring egyénileg az oktatókkal egyeztetett időpontban történik.

Témakör

Időpont

Témavezető

1. Agilis alapok

Az agilis működés alapfogalmai

Scrum szerepek, ceremóniák és működés

Scrum master vs agile coach

Interaktív Scrum szimuláció

2021. február 18. 16:30-19:45

2021. február 19. 9:00-16:30

(1,5 nap ONLINE)

Csaba Zoltán

Földesi Árpád

2. Üzleti agilitás

Radical management és Management 3.0

Duális működés

Üzleti agilitás nagyobb szervezetekben

Keretrendszerek, skálázás

2021. március 4. 16:30-19:45

2021. március 5. 9:00-16:30

(1,5 nap ONLINE)

Csaba Zoltán

Földesi Árpád

Szmola Roland

3. Agilis vezetés a gyakorlatban

Önszerveződő csapatok működtetése: célmeghatározás, motiválás, delegálás, visszajelzések

Csoportfolyamatok diagnosztikája, a beavatkozás lehetőségei

Haladás mérése, dashboard, vizuális eszközök,

Agilis ceremóniák és workshopok facilitálása

2021. március 18. 9:00-16:30

2021. március 19. 9:00-16:30

(2 nap SZEMÉLYES)

Svéda Dóra

Szmola Roland

 

4. Agilis működési kultúra

Szervezeti kultúra modellek és innovatív szervezeti megoldások

Változáskezelés és kommunikáció

Szerepkonfliktusok, ellenálláskezelés

Teamcoaching technikák és modellek

2021. március 31. 9:00-16:30

2021. április 1. 9:00-16:30

(2 nap SZEMÉLYES)

Szmola Roland

Dr. Tóth Krisztina

5. Agilis bootcamp

Nehéz helyzetek kezelése a gyakorlatban – good practice sharing, intervenciós lehetőségek

Akciótanulás

Vizsga

2021. április 16. 9:00-16:30

(1 nap SZEMÉLYES)

Oktatói team

 

A képzés díja: 

750.000 Ft + ÁFA / Early bird 2021. január 15-ig: 675.000 Ft + ÁFA 

Magánszemélyek esetében az áfamentességet tudjuk biztosítani. Vállalati kedvezményekért (egy szervezettől több fő jelentkezése esetén) és részletfizetési lehetőségekért hívja a +36-20-6272710 számon képzési vezetőnket, Major Líviát. Részletfizetési és early bird jelentkezési opciók az online jelentkezési lapon kiválaszthatók. Volt hallgatóink 10% alumni kedvezményt vehetnek igénybe.

A képzés helyszíne: Coachingcentrum, Budapest, Eötvös u. 27. illetve online (Zoom, Teams platform)

Minden képzési alkalom elméleti és gyakorlati modulokat is tartalmaz. A képzés végén a résztvevők tanúsítványt kapnak.

A jelentkezést maximum 14 fő után lezárjuk, erről a jelentkezőknek értesítést küldünk. A csoport minimális létszáma 8 fő.

További információk és referenciák:

Dr. Tóth Krisztina

a képzés szakmai vezetője: +36-30-9512909, toth.krisztina@coachingcentrum.hu



Facebook esemény