Mit hozott 2020 a vezetéstudományban?

A vezetők számára azt, hogy folyamatosan változó, nehezen érthető és egyre kevésbé kiszámítható viszonyok között kell vezetniük munkatársainkat. Mindennapos tapasztalattá váltak az alig követhető prioritásváltozások, a megbomló és átalakuló csapatok, a szabályok villámgyors módosításai, a hektikusan alakuló ügyféligények, az akadozó beszállítás, az átalakuló munkafolyamatok. Azaz a stratégiai tervezés és a hagyományos kontroll eszközök megújításának igénye jelentkezett, tovább erősítve a felhatalmazó vezetésnek és önszerveződésnek az üzleti agilitás személetén alapuló tendenciáit.

Hogyan lehet az „új normális”-t kezelni vezetőként?

A legősibb és legerősebb félelmünk az ismeretlennel szemben jelentkezik. Amit átéltünk és átélünk a világjárvány hatására, még hosszú ideig hatással van a lelkiállapotunkra, döntéseinkre, vitalitásunkra, kapcsolatainkra és teljesítményünkre akkor is, ha látszólag visszakapjuk a „régi” életünket.

Vezetőként fokozott érdekünk és felelősségünk van abban, hogy tisztábban lássuk, mi zajlik bennünk és másokban ebben a különlegesen megterhelő helyzetben. E hatások tudatosítása és kezelése kiemelt jelentőségű, mert így nem csak magunkat, hanem munkatársainkat is támogathatjuk abban a tanulási folyamatban, ami az új élethelyzetünkhöz való alkalmazkodást, új viszonyulások és készségek kialakulását eredményezi.

3 lépéses kezelési stratégia

A vezető akkor képes a munkatársai számára vezetőként teljesen jelen lenni, ha ő maga rendben van. Ennek alapja, hogy tisztában van a belső- és személyközi dinamikákkal, képes felismerni őket magán és munkatársain, illetve rendelkezik azzal az eszköztárral, melyekkel támogatni tudja a munkatársait.

1. Tudatosítás – Mi zajlik bennem és másokban ilyen körülmények között?
2. Lelki teherbíró képesség növelése - Hogyan tudok rugalmasan alkalmazkodni?
3. Cselekvőképesség újraépítése - Megterhelő helyzetekben mit tehetek vezetőként?

A képzés ehhez ad konkrét vezetési eszközöket és coaching technikákat, attól függően milyen a csapat aktuális helyzete.

Hogyan alkalmazhatók a képzésben tanultak?

Vezetői szint:

• Automatikus válaszreakciók tudatosítása
• Hasznos és káros működésmódok megkülönböztetése (döntés vagy kivárás)
• Gondolkodási minták felülírása                    
• Hatékony gondolkodási és cselekvési stratégiák beépítése
• Megoldóerőnk, alkotó energiáink felszabadítása, kiaknázása

Csapat szint:

• Vezetői hatóerőnk jelentőségének felismerése
• Beavatkozási lehetőségeink feltérképezése
• Vezetési stílus és vezetői eszköztár alakítása változékony környezetre
• Személyes hatékonyság fejlesztése a csapat energizálásában
• Munkatársak vezetői támogatása a bizonytalanság feldolgozásában

A 6 képzési modul témái

1. Vezetői hatóerőnk jelentősége
2. Információk mint a bizonytalanság csökkentésének eszközei
3. Kapcsolat- és bizalomépítés a félelmek kezelésére
4. Keretek és produktív szokások kialakítása a kontrollvesztettséggel szemben
5. Vezetői támogatás nehéz helyzetekben
6. Energiaépítés és a cselekvőképesség visszanyerése

Képzési információk

A képzés helyszíne: A képzés online formában kerül megvalósításra.

A képzés tartalma 24 tanóra képzés + ajándék 1 alkalom témaspecifikus egyéni coaching választott oktatóval.

Minden képzési alkalom elméleti és gyakorlati modulokat is tartalmaz.

A képzés díja: 180 000 Ft + ÁFA / Részletfizetés és magánszemélyek számára áfamentesség lehetséges. Vállalati kedvezmények (egy szervezettől több fő jelentkezése esetén) és részletfizetési kedvezmények: Major Lívia képzési vezető +36 20 627 2710.

Oktatók: Kocsis Zoltán, Svéda Dóra, Dr. Tóth Krisztina

Hiányzás, pótlási lehetőség: Ha a résztvevő valamely képzési alkalomról hiányzik, egyéni konzultáció keretében rövidített pótlás kérhető.

A jelentkezési lap kitöltését követően munkatársunk e-mailen megküldi a képzési szerződést és a képzési díjról kiállított számlát a jelentkező által választott fizetési opciónak megfelelően. A jelentkezési lapon ki lehet választani a preferált fizetési opciókat, részletfizetési lehetőségeket. A jelentkezést maximum 12 fő után lezárjuk, erről a jelentkezőknek értesítést küldünk. A csoport minimum 8 fő jelentkezése esetén indul.

További információk:

Dr. Tóth Krisztina Coachingcentrum szakmai vezető: +36 30 951 2909 / office@coachingcentrum.hu

A jelentkezéskor megadott adatait kapcsolattartásra és szerződéselőkészítésre használjuk, hogy részt tudjon venni a képzésen, kérjük olvassa el a honlapon található adatvédelmi tájékoztatónkat.